深圳泛华工程集团有限公司成立于1993年8月，注册资本4亿元。经过20多年的发展，公司总资产规模25亿，净资产近10亿，工程产值超200亿，自2010年起连续六年被评为“深圳百强企业”。公司以自主、合作、代建、BT等多种模式施工及建设项目超过300个，施工面积1630万平方米，包含各种类型工业与民用建筑以及市政道路工程和装饰工程；其中，国家重点工程1个，广东省重点项目3个，深圳市30年30个特色建设项目2个，获得“詹天佑故乡杯” 、深圳市“优秀施工企业”、“特殊贡献奖”等多个行业奖项，超过90个项目获得省、市级“优质工程”、“优质结构工程”、“双优文明”工地等。其中深港西部通道单体建构筑物工程、深港西部通道旅检大楼（港方部份）、深圳国际园林花卉博览园（总承包）、深圳市会议展览中心I标段装饰、深圳市大剧院改造工程等政府重点投资的大型项目工程受到各方面的一致好评。公司以BT模式承接的大型市政公共建筑项目--博罗体育中心项目，总投资7个多亿元，现已正式经营。
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鹏为CRM解决方案
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内部无纸化、移动化办公建立内部管理规范，对项目部进行日常规范管理，从日/周/月报、日程/任务、费用申请、费用报销、差旅管理等建立全面规范，大幅度降低审批周期及使用移动应用提升办公效率。
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建立合同审批过程管控实现合同的基本资档管理，在线审批及移动审批。上传的图片能预览显示成图片并与标准的图片样板对比，及合同过程管理，包括：合同起草及归档、合同流程审批、合同模板制作、合同款项管理、合同进度管理、合同变更管理及合同期提醒管理。
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预算、材料采购规范化管理实现工程数据的预算管理，在鹏为CRM系统根据系统指标生成及手工两大指标进行预算类综合管理及分析，系统按照决策层需求生成报。在鹏为CRM系统中进行材料采购流程规范化管理，上级实时管控采购指标，提高工作效率，进销存管理材料库存，深化材料库存管理。
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统一平台下的费控管理CRM统一平台下，全国项目部经营人员的管控管理体系的建立，从公司整体预算或项目预算再到预算分解及执行过程，费用报销关联借款管理，相关数据整合生成费用台账及借款总表，及时提醒及预警。
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