• 最优质的客户资源集中在少数大销售手里，不透明、不公平、缺乏监管，也造成了人均单产值低，销售机会未被充分挖掘。

• 产品更新换代快、技术含量高，影响新人上手速度，销售周期被拉长，赢率一直上不来

• 项目进展不清晰，公司不知在哪个时间点、该投入怎样的资源去支持，增大了项目风险

• 销售预测不准确，不能提前安排生产和库存，运营成本增加。

• 服务大项目和大客户需要多部门配合，往往沟通不顺，协作不畅，反馈速度慢、质量低，导致客户满意度低下

销售管理者可以随时随地了解产品线或销售团队的业绩进展，也可以深入分析某个重点项目的实时情况。及时掌握，提前应对，业绩完成不发愁。

将经典销售方法论与公司梳理的最佳销售流程相结合，落地为可固化、可视化、可量化的自动化销售流程。在每个流程阶段，提供必要的指导和监督，为销售及时送去客户联系人、成功案例以及成功建议等打单利器。复制顶尖销售，帮助新人快速上手，提升全公司的人均业绩。

通过手机端，方便销售团队快速记录和沉淀客户信息、及时更新项目进展，方便销售、售前、售后服务以及管理层等相关人员快速了解客户历史和跟进进程，保证信息传达准确、各方对于打单过程和进展理解一致。在提升赢率的同时，大幅提升销售预测准确性，为公司制定生产，服务计划打下坚实基础。

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