实施方法论
• 项目管理是项目能否成功的关键因素之一
通过有效的项目控制手段，及时监控项目，以保证项目的顺利实施。主要包含日程管理、人员管理、问题及风险管理、质量管理、变化管理及沟通管理几个方面。
日程管理
制定可执行的、责任到人到天的细化项目计划。在项目进行过程中动态跟踪，运用项目管理办公室的机制，360度管理计划的执行
质量管理
运用客户质量管理方法（CQMA）进行全程质量控制。从组员、主管、项目经理、项目总监到项目指导委员会的负责人制管理。
风险管理
分析可能影响项目成功的因素如：人员、时间、范围、质量。制定相应的措施，来识别、评估、应对并监控各类项目风险。
变更管理
制定管理项目范围变更、进度计划变更、资源变更、费用变更等变更的管理方案。
• 项目管理方法概览
项目管理主要关注项目的范围、变更、文档、问题、人员、转变与变革、售后服务等内容，并针对这些内容实施多维度的管理
沟通管理
建立内外部沟通机制，包括会议制度、汇报制度等，并建立管理决策机制
售后服务管理
明确售后服务范围，并建立完整的上线系统支持方案
范围/变更管理
明确项目范围，并建立变更管理流程动态管理项目范围
转变/培训管理
评估影响范围及影响人群，制定转变管理措施以及培训措施，管理转变过程及效果
沟通管理
动态管理项目过程中的风险和问题，并追踪直至关闭
文档管理
建立并实现统一模板、统一命名、统一工具、统一备份的文档管理规范
质量管理
建立并落实质量管理体系及相关质量管理措施
• 项目管理方法沟通管理
建立合理有效的沟通机制，是保证项目沟通顺畅的必要条件。对于本次项目，我们将从三个方面建立不同的沟通机制，以保证信息的有效反馈、整合和发布。同时，也需要客户内部的大力配合
• 项目管理方法沟通管理
在项目整个过程中发现、量化、划分、评估并规避各类问题对于项目的成功是至关重要的，问题包括对项目范围风险、期望风险、技术风险、人员风险、变革风险的规避和管理。
• 项目方法质量管理
鹏为方法论中，对质量管理的内容、手段、分阶段工作都做了严格、明确的要求。在这次的项目中，我们将通过项目审查、客户验证、鹏为核查等方式，分阶段有序开展质量管理工作。
