- [环保行业]CRM如何加强环保企业业务流程管理2019年01月24日 14:43
- 在市场营销方面，企业可以通过CRM系统的营销模块，对市场营销活动加以计划、执行、监视、分析。通过调用企业外部的电信、媒体、中介机构、政府部门等资源，与客户发生最直接的联系。对已有客户自动化地提供个性化的技术解答、现场服务、产品修理等支持和服务，并优化其工作流程。
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标签：环保行业业务流程
- [环保行业]环保行业如何选择合适的CRM管理系统2019年01月24日 13:40
- 我国环保产业呈现出大市场、大项目、大需求的趋势，环保产业正处在大并购、大整合的时代。近年来，中央将环保产业的发展提到了前所未有的高度，力度空前，为扶振市场带来了巨大的推进力。现如今，传统环保产业迈入成熟期，环保企业面临业绩和盈利能力增长的压力，亟需弥补产业链缺口降低成本和跨区域发展，控股、并购、参股等方式成为当下所需。
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标签：环保行业crm
- [环保行业]浅谈我国环保行业发展路线2019年01月24日 11:14
- 在很长一段时间内，我国的环保产业一直是伴随着制造业和基础建设共生成长的，而行业真正迎来全面发展是在进入21世纪之后，随着投资体量迅速增加，至“十二五”末期，二十年间全国环境污染治理投资已达到8000多亿，较2000年提高了八倍之多，目前“污染防治”已成为三大攻坚战之一，是国家关注的“千年大计”。
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标签：CRM价值
- [环保行业]CRM在环保行业的应用价值2019年01月24日 10:44
- 环保产业是当今世界的朝阳产业，20世纪90年代以来，世界各国越来越重视环境问题，大力推广清洁生产技术，环保产品和服务的市场规模越来越大。未来中国环保产业结构将进一步调整，资源节约型产品、洁净产品的生产和资源综合利用技术将继续迅速发展;环境服务业的规模将逐步扩大。
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标签：环保行业发展
- [环保行业]环保行业的“商机”管理2019年01月24日 10:20
- 目前，中国的环保产业正处于快速发展阶段，但总体规模相对还很小，其边界和内涵仍在不断延伸和丰富。随着中国社会经济的发展和产业结构的调整，中国环保产业对国民经济的直接贡献将不断变大，逐渐发展成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业。产业内涵扩展的方向将主要集中在洁净技术、洁净产品、环境服务等方面，中国环保产业的概念也将演变为绿色产业。
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标签：商机管理
- [环保行业]环保行业怎样维护客户关系2019年01月24日 09:56
- 我们都知道，客户是企业的生命线，甚至可以说是企业的衣食父母，现代企业越来越深刻地认识到客户的重要性，日常经营活动必须紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心”这条主线，这样企业才能得到生存和发展。
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标签：环保客户
- [环保行业]环保行业CRM战略实施2019年01月24日 09:30
- 随着我国城市化和工业化双向进程的不断增加，环境污染也变得日益严重，继而国家对环保的重视程度也越来越高。所以，全球环保产业开始进入快速发展阶段，逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量，并逐步成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键之举。我国也加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了环保产业市场增长。
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标签：环保企业发展
- [化工行业]CRM实现化工行业产品管理2019年01月23日 17:31
- 在整个化工行业范围内，从原材料上来说，化工行业可以分为燃料化工、无机化工、有机化工和精细化工。从产品分类上来说，又可以分为石油化工、农业化工、化学医药、高分子、涂料、油脂等。它们各有其独特的含义，却又关系密切，相互渗透，具有连续性，并在其发展过程中不断被赋予新的内容。广义地说，凡是运用化学方法改变物质组成或结构、或合成新物质的，都属于化学生产技术，也就是化学工艺，所得的产品就被成为化学品或者化工产品。
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标签：化工产品
- [化工行业]中小型化工行业怎样快速降低成本2019年01月23日 16:54
- 在我国的化工行业发展过程中，中小型化工企业一直都是整个行业的重要组成部分。但是这些企业往往很难实现长久稳定的发展，究其原因，无非是管理体系的不够完善，企业领导对现代化管理的重视程度不足。再者，随着社会的不断发展，物价的全面增长，企业管理和生产的成本也在不断增加。这就导致了，中小型企业很难跟上整体行业发展的节奏，最终退出行业历史舞台。
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标签：成本管理
- [化工行业]我国化工行业管理现状与对策分析2019年01月23日 16:13
- 化工行业作为我国传统的支柱型行业，占有非常重要的国民经济地位。随着时代的进步，人们生活水平的不断提高，化工类产品也不断地增多。化工产品安全、优质、环保等保障在企业的经营中已经逐步发展成为了核心问题。对于化工企业项目的管理，相应地也变得越来越重要。
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标签：化工行业发展
- [化工行业]CRM系统助力化工行业项目管理2019年01月23日 15:43
- 基于化工行业项目建设的特点，企业必须积极引进现代项目管理体系，坚持以项目管理为核心，对工程项目进行动态、量化管理。采用先进管理手段，开发和应用计算机管理系统，促进管理工作的现代化，实现工程项目质量、安全、费用、进度、安全四大控制，提高对材料物资的控管能力。
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标签：化工行业项目管理
- [化工行业]CRM化工行业销售流程2019年01月23日 15:21
- 了解CRM客户管理系统的人都知道，在CRM系统众多的功能板块中，也有着专门管控销售过程的销售管理模块。销售订单是系统分析决策的主要数据来源，订单签约是企业所有业务活动的目的核心。通过订单管理主要完成对客户所作订单的定义、维护和查询功能。系统提供强大的订单制订功能和客户的参考指标，如改变状态、确定价格、检查信用额度、订单审核、销售机会、报价单、销售订单、客户/联系人、交易信息、报价签约、订单执行计划、订单信息、收款、订单执行、欠款催收、欠款信息、相关计划、相关执行过程、相关附件等功能。系统同时还支持对于订单栏目的自定义功能。
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标签：CRM销售
- [化工行业]化工行业应用CRM要达到怎样的目标2019年01月23日 14:39
- 目前，化工行业应用CRM管理系统主要表现在石化企业，其实中小型化工企业更适合引进CRM管理系统来实现企业的长期稳定发展。很多化工行业始终对CRM抱有一种观望的态度，现在我们就来讲讲企业应用CRM能够达到怎样的目标。
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标签：CRM作用
- [化工行业]化工行业CRM管理需求特点2019年01月23日 14:02
- 在我国，作为工业之首的化工行业具有着独特的行业特性。经过多年来不断的发展，化工行业已经衍生出多达20多个细分行业分布在初级原料，中间产物和终端用户产品3大价值链中。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是少之又少
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标签：化工行业销售方案
- [化工行业]化工行业如今为何不景气2019年01月23日 13:40
- 在我国，化工行业属于国家级重要产业之一，但是在人才引进方面，现实情况却一直差强人意。待遇方面，化工能源行业可以说是挺低的了。好多学化工专业的大学生都在毕业的时候转行去做银行、教育或者其他的，尤其是化工行业对女孩子来说，确实不大友好。随着我国教育数量的普及，也有越来越多的研究生毕业，但是就是在如此激烈的就业竞争压力下，也少有人选择化工行业。当然，这只是很小的一部分原因
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标签：化工行业CRM
- [化工行业]化工行业CRM解决方案2019年01月23日 11:42
- 化学工业在我国的国民经济中占有重要地位，是我国的基础产业和支柱产业之一，其渗透各个方面，是国民经济中不可或缺的重要组成部分。然而现实情况是，现代化工企业却面临着激烈的市场竞争，各大企业内部也一直在寻找公司的竞争战略，并在管理、技术、组织结构等方面制定了比较合适的战略，但是针对企业的销售、营销和市场管理部门却仍有些不知所措。
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- [化工行业]CRM如何解决化工行业危机2019年01月23日 10:49
- 一直以来，化工行业都是我国国民经济的重要支柱产业之一，在整个国民经济的发展中有着重要作用。而随着信息技术的发展，大多数的化工企业也在寻求自身的一个转型，借助信息化的手段与外界实现资源共享、信息互动，减少自己在货源短缺、供需不平衡的状况，力求降低生产成本提升和产业一体化，在市场竞争中取得优势。
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标签：化工行业
- [家居建材行业]建材行业实现订单流程自动化2019年01月22日 18:10
- CRM客户关系管理系统的应用已经越来越普及，在企业提高销售业绩，获取更多收益的功能的强大功能体现上，CRM系统的升级应用也是越发的成熟。它能使企业的销售行为更加自动化，帮助企业摆脱重复性操作，把更多精力放在寻找线索、落单、维系客户关系上。对于建材这个体系较为臃肿的行业来说，CRM更是体现出了它的强大价值。
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标签：订单流程
- [家居建材行业]建材行业构建CRM业务流程2019年01月22日 16:16
- 建材行业是我国比较热门的一项支柱型产业，行业内又细分出大量的产品类型分支，大到工程建材的生产销售，小到家具建材的批发零售，但无论如何每一个建材企业要想在竞争日益激烈的大环境中生存和发展，都需要有一套行之有效的管理解决方案，CRM客户关系管理系统能够针对行业特性，提供给企业各个层面以各种解决办法，在近年来也是被大多数企业所接受。
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标签：CRM业务流程
- [家居建材行业]建材行业实施CRM的战略意义2019年01月22日 15:52
- 从建材行业特性来说，产品种类丰富，企业往往不能够及时总结每一种产品的销售情况 。营销失败后，又难以统计丢单原因，影响销售质量和销售水平的提高 。不能及时统计出市场活动投入与产出，无法为市场分析提供数据，对公司在市场方面的策略部署造成困难 。再者，销售人员分布在全国各地，对各自的工作没有详细记录，上级无法知晓项目进展，导致管理成本增加 。 公司客户信息、开发商、承建商、经销商等信息分布在各区销售手中，查询与分享极为不便，遇到人员流动信息也会丢失。另外，大量的手工作业，同时各部门工作缺乏协调性，使整体流程效率较低 。
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标签：建材行业销售战略
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