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互联网行业
地推团队庞大，能力参差不齐。 如何以标准化的流程来规范整个团队，保证所有机会都会按流程跟进呢？
管理层无法掌握地推团队每天的工作量、效果。绝大多数企业以粗放型管理为主，管理层只能被动的接受业绩结果而无法对外勤过程很好的管控。
地推团队奔波在客户之间，无法及时完成信息的记录和回传，下班后回公司再提交交易审核，效率低质量差，给了对手可趁之机。而销售在现场时，如何获取帮助、如何快速解决客户问题？
每天获取的大量销售线索，如何分类整理、如何有效利用、如何筛选出容易成单的客户呢？
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